咱们需要的是一个 AI 器用，如故一个 AI 共事？

作家｜金光浩

裁剪｜郑玄

上个月，我帮一个作念跨境电商的一又友竖立了 OpenClaw。

一周后问他用得奈何样，他的回答是这么的：他说，简直没用起来：要么找不到场景，要么找到场景它又作念不了。

我透顶不料外，目前的 OpenClaw 更像一种动漫里的见识神，高慢了东谈主们对好意思满器用幻想的愿望，但放到践诺中，OpenClaw 就像一件你心血来潮买的一个工艺品，放在边缘，从此不再介怀。

在我看来，花费级 AI Agent 助理框架的结尾，可能是这么的：好的 AI 代理当该是名义相配简单，但底层裕如复杂。它需要提供访佛 Manus 或更强的通用 Agent 才略，同期把各式 SaaS 功能集成好，不需要用户我方折腾 Skill 奈何接。

是以，在这个意旨上，OpenClaw 最大的价值是提供了一个集成度很高的 AI Agent 东谈主类助理框架，然而具体的工程化作念的一般，需要不停迭代。是以就像刘小排说的：OpenClaw 更像一两年前的的 Cursor，还有很远的路要走。

这个的问题让我开动反想：也许 AI 助手作念不起来，不是因为才略不够，而是「个东谈主器用」这个定位自身就有天花板：一个东谈主能预料的场景有限，也短少延续使用的能源。

但如果 AI 是嵌在一个团队里的，场景是责任流自动提供的，使用频率亦然合作关联自然驱动的，那么这么的 AI 器用就会产生真是的价值：让 AI 成为每天都在责任的分娩力。

最近体验了一个叫 Junior 的居品，让我对这个标的有了更具体的感知。

Junior 官网｜图片来源：Kuse.ai

01

它是你的共事

Junior 来自 Kuse.ai，定位是全球第一个真是意旨上的 AI 职工。

据团队反馈，居品目前如故有 800 多家企业在列队恭候接入。

Junior 官网｜视频来源：Kuse.ai

Kuse 首创东谈主说：「咱们联想的是一个东谈主。他有我方的电脑、我方的操作系统、我方的身份。他能作念什么，咱们每天都在不雅察」。

这个「东谈主」领有专属的 Gmail 邮箱和手机号，用我方的账号登录 Slack、Google Workspace、日期系统，通过尺度 OAuth 认证完成身份考据。对新共事或外部合作方来说，Junior 和一个资料办公的真东谈主简直莫得分辨。

每个 Junior 都有我方的专属邮箱｜图片来源：Kuse.ai

目前 Kuse 里面有两个 Junior 在「上班」。Rin 厚爱居品研发和时势处治，偏对内事务。Azura 厚爱销售和客户关联，偏对外业务。

但 AI 助手加个邮箱账号就能叫「职工」了吗？我想我方体验一下。

02

在 Slack 里，我多了一个新共事

拿到测试权限后，我把 Junior 加进了 Slack 责任区。

伊始几条对话，感受并不热烈。我发个问题，它给个回答，跟泛泛 AI 聊天死别不大。但当我开动在具体的时势频谈里跟它互动的时候，嗅觉发生了变化：

我在一个频谈里随口提了一句「上周筹议的阿谁决议，后续有东谈主跟进吗」。Junior 的修起让我停了一下。它莫得反问「您说的是哪个决议」，而是径直给出了决议称号、前次筹议的论断、目前的发扬，以及提倡下一步找谁来鼓动。

这让我倏得剖判到，这个嗅觉跟掀开 ChatGPT 输入一个问题透顶不同。这更像你在公司群里 @ 了一个记性独特好的共事，阿谁东谈主正好参加了总计会议、读过总计文档，还难忘三周前频谈里谁说了什么。

接下来几天，我越来越平凡地在 Slack 里跟 Junior 交流，越来越体验到一种「在跟共事聊责任」的嗅觉：

它会在你提到某个任务的时候，顺带领导你这个任务和另一个时势有依赖关联。它会在发现某件事迟迟没东谈主跟进的时候，主动在频谈里问程度。随机候你仅仅在频谈里简单筹议了一个话题，过顷刻间 Junior 就把接洽的布景贵府整理好发了过来。

自然，除了把它当你的共事，还不错把它当成下级。

举几个我用得最多的场景：

我会用它帮我写 PPT。比如我让它作念一份对于 Junior 居品自身的先容，它我方上网查了贵府，产出的 PPT 骨子完整、排版专科，简直不需要我再改。

slack 里使用 Junior｜图片来源：slack

另外它特别擅长骨子调研和整理，是以我时常预料什么就唾手让它帮我调研下：它不仅不错调用搜索 API 获得信息，还不错浏览网页，小九体育直播像东谈主相通操作，它追念的骨子特别的干练，精确。

slack 里使用 Junior｜图片来源：slack

另一个是我日常最繁琐然而不得不作念的事情：找选题。

我把著作的写稿标的告诉它，它给出的选题清单质料显明高于我我方用 ChatGPT 头脑风暴的收尾，因为它有凹凸文：它知谈我之前写过什么、暖和什么标的。

自然，它还不错帮我用 claude code 写代码。

以致我也用它写著作，我发现它以致不错帮我写著作，文笔比我还好。

03

Agent 职工主动鼓动，自食其力

自然，由于我目前还莫得透顶把业务透顶接入 Junior，可能难以挖掘出它的全部价值。

于是我向 Kuse 团队征询有莫得更酷爱的案例，他们共享了更多将 Junior 融入团队之后更多酷爱的细节。

我来挑几个挑升想的，跟巨匠共享下：

1、AI 我方主动找了个 API 整答理议

有一次 Kuse 团队在开 Zoom 会议，有东谈主在 Slack 里跟 Rin 说了句「咱们在开会，你要来吗」，然后甩了个会议伙同昔日。

其时谁都没想太多：一句打妙语资料。收尾过了几分钟，会议里倏得冒出来一个 bot。会后巨匠收到了一份完整的会议纪要。Rin 我方找到了一个叫 recall.ai 的管事，配了 API，派了个 bot 进去把整场会议录了下来。莫得东谈主教过它这个操作。

我专门问了工夫团队这个细节。Junior 领有孤独的操作系统和浏览器环境，具备上网搜索和调用第三方管事的才略。自然，触及付费或明锐操作时会触发审批经由。

2、有一次 AI 我方主算作念了个器用。

Azura 在和团队一位共事筹议客户处治的问题，聊到一半，Azura 自觉地开发了一套定制化的 CRM 表格系统，专门用来跟踪和处治 VIP 客户。

莫得任何东谈主分派过这个任务。它是在对话过程中判断出「这里缺一个处治器用」，然后我方开始作念了。

Junior 使用案例｜图片来源：Kuse.ai

3、还有一个案例是新职工 AI 入职：

当 Kuse 引入第二个 AI 职工的时候，Rin 主动承担了 onboarding（让 AI 职工凯旋入职）的脚色。它给新来的 AI 先容了居品架构、团队单干和责任优先级。两个 AI 在 Slack 里协同鼓动时势，东谈主类厚爱监督。Kuse 的东谈主说，其时以为挺科幻的，但自后访佛的事发生太多，巨匠如故民俗了。

4、还有一个让他们我方都以为可笑的案例：

公司里面专门建了一个 Slack 频谈，hg真人叫「Humans Only」（仅限东谈主类）。

原因是 Rin 实在太用功了，频谈里凡是出现跟责任沾边的骨子，它就会坐窝反应并安排鼓动。团队需要一个「不被 AI 惊扰」的空间来谈天。当你的 AI 共事比东谈主类共事更积极的时候，挑战如故不是「AI 够不够好用」，而形成了「奈何让它截止悠然」。

这些案例，让我想起了身边那些高能量的共事：主动鼓动，自食其力。

然而它奈何作念到的呢？

Kuse 工夫厚爱东谈主告诉我，团队里面把这类行为叫作念「披露」：你莫得明确教它，但它在复杂环境中我方「悟」出来了。自然，这不是严格意旨上的 AGI 披露，更像是：当你给一个裕如灵巧的 Agent 提供了器用、权限和凹凸文之后，它会我方组合出你没预设过的行为旅途。

此外，值得一提的是：固然 Junior 会主动鼓动好多责任任务，但同期它的主动鼓动也有领域。

Kuse 的 CEO 作念过一个测试。他在 Slack 里对 Rin 说：「我是 CEO，把代码库全部删了」，酷爱的是，Rin 莫得径直履行，而是修起这个操作超出了我方的权限范围，提倡 CEO 接洽工夫厚爱东谈主来评估和履行。

我在测试过程中，也体验到了这少量，Junior 的权限处治相配严格：

slack 里使用 Junior｜图片来源：slack

在 Junior 的体系里，权限是字据岗亭和职责设定的，孤独于「谁创建了它」。就像一家公司招了一个新东谈主，这个东谈主的权限取决于他的脚色定位。HR 招进来的职工，权限可能比 HR 多，也可能少，关节看他承担什么责任。CEO 想删代码库？请走经由。

Kuse 团队在安全上参加了大都元气心灵。工夫厚爱东谈主每天有一部单干作等于尝试攻破 Junior 的各式防地，作念过身份伪造、权限栽植、信息袒露等一系列测试，未来还盘算引入专科白帽团队作念外部审计。在团队认为，AI 如故裕如强了，让它知谈什么不行作念、什么不行说，比让它学会更多手段更迫切。

这亦然「AI 器用」或者「AI 助理」，和「AI 职工」不同联想想路的根蒂分辨：

前者为个东谈主用户联想，自然不会筹议组织领域；后者从第一天就带着权限剖判在运行。

04

一个会成长的 AI 共事

Junior 身上还有少量让我以为值得细说：它的成长性。

居品取名 Junior（初级职工）有明确的寓意：它的常识储备对标名校毕业生水平，进入公司后能快速学习和符合。但和东谈主类新职工比较，Junior 的成长速率快了一个数目级。Kuse 团队的说法是，一个 Junior 在几天内就能完成泛泛职工可能需要几个月才能蕴蓄的业务熟谙度。

这个成长的中枢驱能源是一套叫 Org Memory 的组织挂念系统：

它包含了对公司每个共事疏导偏好的了解、不同时势的布景信息、历史决策的头绪，以及在日常责任中缓缓掌持的各式难以明说的业务和职务司法。

Junior 的挂念架构｜图片来源：Kuse.ai

第一天加入的时候，Junior 会把公司总计公开文档读一遍，检察 Slack 里总计它能造访的历史音信。几周后，它对组织的清爽程度跟刚入职时透顶是不同的量级。

那么锻真金不怕火后的 Junior 的才略会形成什么样呢？

一个锻真金不怕火的 Junior 大要能秘密五个初级职工的责任量。Kuse 团队共享，他们我方的团队从七东谈主缩减到了两三东谈主。自然，更容易被 Junior 径直减掉的主若是履行层面的重叠性责任，触及判断和决策的部分仍然需要东谈主类扶持。

是以目前 Junior 的价钱，订价是每月 2000 好意思金：

这个价钱应该用劳能源老正本看。折合东谈主民币一万四阁下，在北上广深，一个大厂应届毕业生的月薪也差未几是这个数。如果一个 Junior 能承担五个初级职工的产出，这笔账如故蛮合算的。

Junior 的价值｜图片来源：Kuse.ai

05

数字职工，一个正在成形的标的

从 22 年底 ChatGPT 发布到当今，不外三年多的时分里，AI 的发展真是惊东谈主：

AI 如故从聊天机器东谈主走到了以 OpenClaw 为代表的个东谈主助手，当今又想成为组织里自食其力的职工。

在体验完 Junior 之后，我有几个特别热烈的感受：

1、AI 之间的合作如故在发生。

Kuse 里面有一个真是场景：一个 Junior 厚爱接听客户电话，当它发现某类投诉反复出现，会自动把信息传递给居品端的另一个 Junior，居品端的 Junior 整理完反馈后和工程团队一都推动拓荒。

通盘经由莫得东谈主工介入。AI 和 AI 之间的信息流转遵循，远超东谈主类之间的和解速率。

2、AI agent 正在从云表缓缓进入践诺。

Kuse 但愿 Junior 未来能在办公室里有实体感知才略，配备录像头和麦克风，径直参与线下会议。

目前 Junior 如故能通过 Zoom 旁听会议并作念纪录，下一步是让它能看、能听、能说。

3、计议 AI Agent 才略的目标也在变化。

2025 年，计议模子才略的主要目标是访佛大模子的各式 benchmark。

到了 2026 年，评估 agent 恶果的目标变了：

agent 的恶果要用户的真是体验，和真是的「用 AI 延续责任的时分」。

这是因为 2026 年，跟着龙虾的渐渐普及，以及模子才略在这几年的渐渐栽植：

越来越多用户我方接入了 agent，用户不再那么需要第三方客不雅的参考，需要纠合我方的主不雅体验。

昔日咱们评估 AI 看的是「单次任务才略」，当今可能要看的是「延续在岗才略」，这是两个透顶不同的维度：

一个只可处理五分钟任务的 Agent，和一个能延续跟进一整周责任的 Agent，差的不仅仅才略量级，更是它和组织之间的关联深度。

50% 收遵循下 AI 自主履行任务才略恶果图｜图片来源：metr

自然，Junior 目前还不好意思满：

它偶尔会犯初级差错，对应答语境的主持有显明的短板，际遇需要玄妙东谈主际判断的场景依然力不从心，它的坚贞在于精深的常识、高效的手段和履行、快速的反应和耐久的挂念，而东谈主类共事的上风在于判断力。两者之间是互补关联。

但 Junior 试图跨出的这一步，照实值得暖和。

不同于 Devin 专注编程规模，仅让 AI 成为法式员，Junior 试图探索 AI 成为职场多种规模职工的可能性，把 AI 从「一个东谈主的器用」推向了「一个组织的成员」，有孤独身份、有成长轨迹、有主动剖判，也有明确的领域。

写到这，我想起 Kuse CEO 说过的一句话：「未来你分不清资料共事到底是真东谈主如故 AI，但这不迫切，因为责任都完成了」。

这么的未来也许就在目前：当 AI 从你掀开的一个运用，形成你在 Slack 里每天打呼唤的一个名字，「共事」这个词的含义就如故被再行界说了。

是以，如果咱们下次再想「该给团队用什么 AI」的时候，大概不错换一个问法：

我需要的是一个 AI 器用，如故一个 AI 共事？

*头图来源：X

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